Z komunitní facebookové stránky se stal jeden z největších a nejrychleji rostoucích pracovních portálů v Česku. JenPráce.cz propojuje lidi s příležitostmi napříč profesemi a nasazuje AI i video inzeráty. „Nechceme být jen inzertní plocha. Stavíme platformu pro celý životní cyklus práce – od náboru po hodnocení a data, která pomáhají dělat lepší rozhodnutí,“ říká Anna Kevorkyan, generální ředitelka společnosti.
Když v roce 2009 Radovan Hypš a David Krmela zakládali Facebookovou stránku pro zprostředkování práce, nejspíš vůbec netušili, že o patnáct let později z jejich projektu vznikne firma s obratem přesahujícím 140 milionů korun a ambicemi změnit způsob, jakým funguje český trh práce. Portál JenPráce.cz vznikl zdola – bez korporátního zázemí, zato s hlubokým porozuměním potřebám obyčejných lidí.
Na rozdíl od tehdejších portálů, které se soustřeďily na kvalifikované bílé límečky, mířili zakladatelé JenPráce.cz na dělnické profese – „modré límečky“. Cílem nebylo vytvořit další z klasických pracovních portálů, ale prostor, kde se lidé mohou spojovat přímo.
Proč se zakladatelé zaměřili právě na řemeslníky? „Uvědomovali si, že přestože modré límečky tvoří základní pilíře firem v oblasti výroby, logistiky a služeb, profesní inzerce na ně dlouho zapomínala. Chtěli to změnit a nabídnout platformu, která odráží skutečný pracovní trh, ne jen jeho úzký výběr. Od začátku se proto věnovali všem profesím stejnou péči a důsledně dbali na srozumitelnou, přístupnou komunikaci bez zbytečného žargonu,“ vysvětluje motivy zakladatelů Kevorkyan s tím, že ačkoliv to dnes může znít jako samozřejmost, tehdy to byl krok proti proudu.
Facebook byl s milionem českých uživatelů už v roce 2009 ideální nástroj. Brzy vznikla aktivní komunita, kde si lidé vyměňovali tipy na práci, komentovali nabídky a vytvářeli důvěryhodné prostředí. Tato filozofie přístupnosti a rovnosti zůstává značce vlastní dodnes, přičemž dva hlavní facebookové profily už nasbíraly přes 900 tisíc fanoušků.
V roce 2013 se z komunitní platformy stal plnohodnotný webový portál. Nešlo jen o technologický krok, ale především o přechod k udržitelnému byznys modelu. „Největší výzvou byla monetizace. Bylo potřeba vytvořit úplně nový byznys model, protože platforma na sociální síti s ničím takovým nepočítala,“ popisuje Anna Kevorkyan.
První placená inzerce pak přišla až v roce 2016. Bylo třeba najít rovnováhu mezi inzercí na webu, sociálních sítích a ve vyhledávačích. Tým procházel intenzivní sérií testů, aby zjistil, jak služby nabízet efektivně a zároveň s respektem ke komunitnímu duchu projektu.
Rok 2016 znamenal zásadní zlom – do firmy vstoupila investiční skupina Pale Fire Capital (PFC). Kromě kapitálu přinesli do projektu i cenné know-how z jiných digitálních projektů, včetně ePojisteni.cz, od Dušana Šenkypla, který nyní zastává pozici CEO americké společnosti Groupon. Společnost se začala řídit výkonnostními KPI, přibyl důraz na technologický rozvoj a data. Pomáhali i další lidé z PFC, mimo jiné Jan Barta a David Holý.
„Zpětně považujeme náš vstup do JenPrace.cz za jednu z nejlépe načasovaných investic v oblasti digitálních služeb. V roce 2016 jsme do projektu vstoupili jako minoritní investoři. Tehdy šlo o komunitně orientovanou platformu bez jasného byznysového modelu a strategie škálování. Několik let jsme zůstávali v pro nás netypické roli pasivního investora. Zlom nastal v roce 2021, kdy jsme se rozhodli JenPráci věnovat aktivně,“ vzpomíná David Holý, partner Pale Fire Capital.
Nové vedení, nový směr
Koncem roku 2021 nastoupila na pozici CEO na doporučení Pale Fire Capital Anna Kevorkyan. Díky tomu, že si před tím prošla několika manažerskými pozicemi v ePojisteni.cz a dobře tak znala všechny partnery z Pale Fire Capital i to, jaký výkon očekávají, věděla, že to bude náročná, ale zvládnutelná mise. Jejím úkolem bylo provést firmu transformací směrem k vyšší efektivitě, flexibilitě a datovému řízení.
„Museli jsme hlavně nastavit úplně jinak většinu interních procesů, abychom byli flexibilnější a výdělečnější. Pak jsem také musela do týmu přivést nové posily a společně s nimi budovat prostředí, kde se lidé řídí už ne jen intuicí, ale i daty a jasnou vizí. Přesto doteď ale nejsme klasický korporát. A vnímáme to jako plus,“ říká.
Portál se posouvá od inzerce k poskytování celého kariérního ekosystému – od náboru po analytiku a rozhodovací podporu. Dnes projekt zaměstnává asi 50 lidí.
„Od začátku nás na JenPráci přitahovaly tři klíčové faktory: silný a autentický základ, který nelze jednoduše replikovat, schopnost přizpůsobit se potřebám jak uchazečů, tak zaměstnavatelů, a jedinečný, neelitářský přístup k celému pracovnímu trhu,“ konstatuje Holý.
V roce 2022 investoři z Pale Fire Capital navýšili podíl na 80 procent. „Dalo nám to větší jistotu, že máme jasnou dlouhodobou strategii a budeme mít možnost ji naplnit. Že nebude docházet k nějakým nenadálým výkyvům nebo nejistotám v rozhodování. Třeba včetně investic do technologií, ve kterých jsme viděli velkou oporu pro další růst,“ popisuje Kevorkyan.
V uplynulých třech letech vzrostl obrat firmy o 240 procent. „Hodnota společnosti je dnes výrazně vyšší než naše původní investice, ale ještě důležitější je, že se nám podařilo ve správný čas zaplnit mezeru na trhu a nabídnout firmám i uchazečům kvalitní alternativu k zavedeným portálům,“ shrnuje Holý.
Z původně malého projektu vznikla během několika let robustní HR platforma, která dnes nestojí jen na klasické inzerci. „Klíčovou roli hraje vlastní ATS systém, práce s daty, silná značka a moderní technologie, které zvyšují efektivitu služeb a zároveň snižují provozní náklady. Vidíme jasnou cestu k udržitelnému růstu, který podporujeme vývojem nových produktů a inovací,“ dodává Holý s tím, že JenPráce je krásným příkladem našeho aktivního, budovatelského přístupu v Pale Fire Capital – podobně jako Aukro, Rouvy nebo Mubi.pl.
Podařilo se jim oslovit nejen tradiční segment výrobních a servisních pozic, ale i manažerské a specializované role. Firma rozšířila své služby do 26 oborových kategorií, spustila nové produkty jako JenHunter – pokročilý náborový systém, a JenFirmy.cz, kde si uchazeči mohou prohlédnout hodnocení zaměstnavatelů.
„U uchazečů vidíme velký zájem o transparentní informace o zaměstnavatelích. Zejména mladí lidé na startu kariéry chtějí vidět do firemní kultury, nestačí jim to, co se dočtou v běžných inzerátech, chtějí vědět, zda to odpovídá jejich představám o životě. Pak jsou třeba lidé, kteří se spálili v posledním zaměstnání a jsou váhavější, opatrnější,“ vysvětluje Kevorkyan a vyzdvihuje, že přestože JenFirmy spustili nedávno, už mají nasbíráno přes pět tisíc hodnocení.
JenPráce.cz dnes soupeří s jedničkou na trhu – Alma Career. „Máme poměrně velké ambice. Jsme teď nakopnutí růstem posledních tří let a jsem přesvědčená o tom, že dokážeme ještě hodně posílit v segmentu vysoce kvalifikovaných pozic a že naše nástroje pro náboráře zdaleka nenarazily na svůj strop. Naše silná výhoda je i velká komunita,“ zmiňuje ředitelka společnosti.
Šanci přerůst jedničku na trhu bere sportovně. „Šance je vždycky… Ale popravdě, myslím si, že i minulost nám ukázala, že máme primárně zůstat sví, zachovat si svoje specifika a ne růst za každou cenu. Když bude prostředí pro portály našeho typu zdravě konkurenční, budeme úplně rádi hrát roli dvojky. Vlastně nám sluší,“ je přesvědčena Kevorkyan.
Budoucnosti naproti
V centru toho všeho stojí technologie. JenPráce.cz patří mezi první, kdo začal využívat AI generované video inzeráty a pracuje i s algoritmy pro aktivní oslovování kandidátů, kteří zrovna práci nehledají.
„Stavíme na kombinaci datové analýzy a pečlivě vyvíjených systémových pravidel. Využíváme pokročilé nástroje pro sledování uživatelského chování, abychom co nejlépe rozuměli motivacím kandidátů a dokázali pak vytipovat kdo, v jaké lokalitě, by mohl mít o nabízenou pozici zájem,“ objasňuje Kevorkyan, která je zastánkyní hybridního přístupu, kde AI slouží jako nástroj pro počáteční screening a analýzu dat, ale klíčová rozhodnutí zůstávají v rukou lidí.
„Lidé si zapamatují daleko více obsahu sděleného formou videa než z textového formátu. Videoinzerce ale byla dlouho doménou bohatších korporátů. Až příchod AI nástrojů umožnil takový obsah vytvářet relativně levně. Dnes firmy ani nepotřebují vlastní marketingový tým, stačí nám zadat, koho hledají,“ vysvětluje Kevorkyan.
Kevorkyan vnímá budoucnost českého trhu práce jako rychle se měnící ekosystém, kde uspějí ti, kdo pochopí roli rekvalifikací, vzdělání a technologie. „Řada profesí zmizí, většina se jen transformuje. Největší dopad očekáváme u rutinních administrativních a analytických rolí, v zákaznickém servisu či mediálním sektoru. Naopak poroste poptávka po odbornících, kteří budou schopni navrhovat, implementovat a kontrolovat AI systémy,“ předpovídá.
Důležitým tématem se podle ní stane i kyberbezpečnost, lidé efektivní v multitaskingu mají výhodu. „Historie nám opakovaně ukazuje, že technologické zlomy vždy vedly ke ztrátě části pracovních míst, ale zároveň vytvořily nové a mnohdy kvalitnější příležitosti. Výzvou dneška je však tempo změny,“ myslí si.
Zatímco dříve měly společnosti delší čas na adaptaci, nyní může technologická změna zásadně přetvořit strukturu pracovního trhu během několika málo let. „Budeme proto muset přehodnotit i pojetí kariéry jako lineární dráhy. Mladí lidé by měli počítat s tím, že během života projdou několika hlubokými profesními transformacemi,“ vzkazuje.
Aby ten přechod česká ekonomika zvládla, měla by se podle Kevorkyan zaměřit na podporu lidí, kteří by díky rekvalifikaci mohli získat šanci na dobrou kariéru. „Bude jich přibývat, poměrně záhy, a stát i firmy by na to měly reagovat. Dnes je informovanost lidí o tom, co všechno se mohou v kurzech a rekvalifikacích naučit, stále ještě slabá. Přitom ty možnosti tu jsou, a ne malé… U firem, které investují svoji pozornost i peníze do vzdělávání, vidíme dlouhodobě lepší výsledky. Není to určitě jediný důvod, ale je to důležitý parametr,“ je přesvědčena.
Český trh má podle Kevorkyan potenciál být na špici evropského vývoje díky kvalifikované a adaptabilní pracovní síle a silnému geografickému napojení na vyspělé státy, jako je Německo či Rakousko.
„Velkým problémem pro uchazeče jsou nízké mzdy, kde nás předhání už i Polsko. Vyšší mzdy by mohly redukovat takzvaný „brain drain“, tedy útěk těch nejlepších zaměstnanců například do Německa, Británie či Ameriky za lepšími mzdami. A naopak by mohly přitáhnout i mozky ze zahraničí. To by ve výsledku paradoxně mohly uvítat i samy firmy, které mzdy musely zvýšit, protože by si mohly vybírat z kvalitnějších kandidátů a zrychlovat tak svůj vlastní růst,“ uzavírá Kevorkyan.
The post Na začátku byla facebooková stránka. Teď je JenPráce.cz jedním z hlavních hráčů trhu appeared first on Forbes.
