Míra nezaměstnanosti v USA se již pět let pohybuje pod čtyřmi procenty (s výjimkou období covidových omezení) a trh práce bude pravděpodobně i nadále napjatý. Prioritou je tedy dnes udržet obsazená místa a zabránit tomu, aby zaměstnanci vyhořeli.
DÁLE ČTĚTE: Odkud Česko bere energii? Podíl elektřiny z uhlí se snižuje, rostou obnovitelné zdroje
Za tímto účelem se personalisté musí znovu zaměřit na péči o zaměstnance a přesvědčit vedení, aby změnilo zastaralé zásady odměňování, školení a rozvoje, propouštění, volných pracovních míst, outsourcingu a restrukturalizace.
Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je ukázat vedoucím pracovníkům, jaké jsou skutečné náklady současných postupů, a vytvořit informační panely s ukazateli fluktuace, absencí, důvodů odchodu, nemocnosti a angažovanosti. Zásadní je také předcházet stresu zaměstnanců, zejména řešením obav z umělé inteligence a restrukturalizace.
A když už firmy restrukturalizaci provádějí, měly by zvolit méně bolestivý a decentralizovaný přístup. Pro zvýšení organizační flexibility a příležitostí zaměstnanců může HR vytvořit interní pracovní trhy a pro podporu pocitu sounáležitosti a získání loajality zaměstnanců by mělo zvýšit úsilí v oblasti DEI.
- People Management Forum je největší HR sdružení v ČR.
- Více než 30 let pomáhá měnit přítomnost i budoucnost HR.
- Vydává časopis HR forum plný inspirace, jak rozvíjet a vést druhé i sami sebe.
- Ukázkové číslo časopisu na https://hrforum.munipolis.cz/p/aktualni-cislo
MOHLO BY VÁS ZAJÍMAT: Cena másla rapidně klesla. Změnit to mohou Velikonoce, varují experti před praktikami řetězců
