Udržitelnost dnes prochází zkouškou. Zatímco část veřejnosti ji označuje za módní vlnu, kterou smetl ze stolu populismus amerického prezidenta Donalda Trumpa, podle Michaely Chaloupkové, členky představenstva skupiny ČEZ a jedné z nejvlivnějších žen Česka, není v krizi samotná myšlenka, ale systém, který ji obklopuje.
„Udržitelnost není v krizi. V krizi je celá byrokracie za tím,“ řekla Michaela Chaloupková na akci Forbes Business Fest, která se odehrála minulou středu v pražských Holešovicích.
Podle ní firmy čelí neúměrným požadavkům na reportování, které odvádějí pozornost od skutečné podstaty věci – chovat se zodpovědně vůči lidem, planetě i byznysu. „My jako velká firma musíme vykazovat tisíc datových bodů. To je bláznivé,“ zamýšlí se.
Ačkoli Donald Trump a jeho výroky směrem k ekologii rezonují i na evropské půdě, Chaloupková nepovažuje současného amerického prezidenta za skutečného nepřítele udržitelnosti. „Spíš z ní udělal karikaturu,“ domnívá se nejvýše postavená žena ve skupině ČEZ.
„Trump si například stěžoval, že si nemůže mýt vlasy, protože mu teče málo vody ze sprchy. Ale ten průtok vody je stejný jako u nás. Když je málo vody, tak prostě musíme šetřit,“ podotýká s lehkou ironií.
Podle Chaloupkové by firmy měly v udržitelnosti hledat příležitost k inovacím a nebrat ji jen jako povinnost k vykazování. Právě environmentální i sociální pilíř ESG může podpořit zdravý růst podnikání a přinést pozitivní změny. Samotná skupina ČEZ podle ní přistupuje k transformaci citlivě – zejména vůči zaměstnancům.
„Když zavíráme uhelné elektrárny, snažíme se o naše lidi postarat. Nabízíme rekvalifikace, nové pracovní příležitosti v rámci skupiny, a když to jinak nejde, poskytneme jim alespoň nadstandardní kompenzaci,“ vysvětluje. Důležité pro firmu je, aby lidé neodcházeli zbytečně a zůstali součástí změny.
Foto Michaela Szkanderová
Zároveň ČEZ intenzivně buduje nový talentový základ – a začíná už na základních školách. „Oslovujeme děti a jejich rodiče. Ukazujeme jim práci v energetice pomocí virtuální reality nebo exkurzí do našich provozů.“
ČEZ se díky tomuto přístupu stal nejžádanějším zaměstnavatelem mezi středoškoláky i vysokoškoláky v žebříčku Top zaměstnavatel 2025. Podle Chaloupkové to dokazuje, že tradiční energetika může být vnímána jako moderní, pokud nabízí prostor pro rozvoj, digitalizaci a práci s technologiemi budoucnosti.
„Jaderné maturity, kterou pořádáme na elektrárnách, se letos zúčastnilo přes padesát studentů. Když jsem se jich zeptala, kdo by k nám chtěl nastoupit, přihlásily se dvě třetiny. To je skvělý výsledek – a především ukazuje, že osobní zkušenost a kontakt dělají rozdíl,“ konstatuje.
Diverzita a inkluze, témata často polarizující veřejnost, jsou v ČEZ dlouhodobou součástí firemní kultury – nikoli jen reakcí na evropskou legislativu. Chaloupková říká, že rovné podmínky mezi muži a ženami považuje za samozřejmost. „Technika není jen pro kluky. Některé ženy jsou v těchto oborech dokonce lepší než muži.“
A jak ženy v technických pozicích podpořit? Podle Chaloupkové především tím, že jim ukážeme, že to jde.
Foto Michaela Szkanderová
„Sama jsem byla ambiciózní a myslím, že není ostuda to přiznat. Důležité je nastavit prostředí tak, aby ženy mohly skloubit profesní růst s rodinou – a to je něco, čemu se osobně hodně věnuji, například v rámci mentoringu.“
Michaela Chaloupková věří, že udržitelnost má v byznysu budoucnost. Ale jen za předpokladu, že firmy nebudou zahlceny nesmyslnými formuláři a začnou se místo toho soustředit na to, co je opravdu důležité.
„Skoro každý z nás třídí odpad, neplýtvá jídlem, chová se šetrně. Tak to dělejme i ve firmách. Ale ne tak, že budeme vyplňovat tisíc políček v Excelu. Dělejme to doopravdy,“ vyzývá Chaloupková z představenstva ČEZ.
The post Udržitelnost není mrtvá. Jen ji dusíme byrokracií, říká Chaloupková z vedení ČEZ appeared first on Forbes.
