Nejistá situace ve světě a regulace Evropské unie staví nejen české podnikatele před řadu výzev. Aby jejich firmy zůstaly relevantní a oni dokázali reagovat na to, co v budoucnu přijde, měli by se zaměřit na automatizaci procesů, data i umělou inteligenci.
Poslední roky s sebou přinesly mnoho dramatických událostí, které se propsaly také do dění ve světě průmyslu. Jinak tomu není ani s vyhlídkami do budoucna; stačí se ostatně podívat na de facto obchodní válku, která nejen mezi Spojenými státy a Evropskou unií odstartovala poté, co v Bílém domě usedl Donald Trump.
Cla, která jsou v posledních týdnech čím dál více skloňovaným tématem, však nezůstanou jen rozhodnutími v nejvyšších politických patrech. Budou mít totiž reálné dopady na firmy, včetně těch českých.
To, že mohou mít například americká cla uvalená na evropské výrobky z hliníku a oceli velký vliv i na Česko, dokládají data Ministerstva průmyslu a obchodu. Podle nich z Česka do USA loni putovaly výrobky z těchto materiálů v hodnotě jedné miliardy a 486 milionů korun.
Celní poplatky ale zdaleka nebudou jedinou výzvou, se kterou se podnikatelé budou muset poprat – na pomyslné dveře klepe třeba i neustále se vyvíjející umělá inteligence.
Rozhoduje přidaná hodnota
„Nikdo nečekal, že přijde pandemie koronaviru, s jejími dopady. Neočekávali jsme ani válku na Ukrajině, která ovlivňuje nejeden sektor. Dopady na dopravní cesty, které můžeme vidět posledních více než pět let, také nešly předpokládat. Firmy musí počítat s tím, že nejistota se dramaticky zvyšuje a jen tak se to nezmění,“ sdílí svůj pohled Milan Kulhánek z poradensko-technologické společnosti Deloitte Central Europe, který je lídrem pro oblast automobilového průmyslu a dodavatelských řetězců.
Nejistá situace ve světě staví firmy před zásadní rozhodnutí, které si možná většina z nich ještě nepřipouští. Podle Milana Kulhánka je totiž nutné se připravovat na něco, co ještě nemá jasné obrysy. Už nyní by tak firmy měly přemýšlet nad tím, jaká je jejich vize do budoucna a co je ona přidaná hodnota, kterou dnes mají a budou mít i ve střednědobém a dlouhodobém horizontu.
Odborník Deloitte pak upozorňuje také na to, že vlivem všeobecného vývoje dnes již nelze spoléhat na zaběhlé pořádky. Už tak například nestačí procesy skladování, které firmám vyhovovaly ještě před deseti lety, a nelze podle něj ani plně spoléhat na to, že v Česku máme šikovné lidi za dobré peníze – musíme hledat větší přidanou hodnotu.
„Tento model dnes už nefunguje, vyčerpal se. A aktuální demografický vývoj navíc takovou myšlenku ani nepodporuje – nerodí se tu dostatečný počet lidí, kteří by mohli nahradit ty, co odejdou do důchodu. Musíme na to jít jinak,“ vysvětluje.
Regulace jako strašák, ale i příležitost
Při výčtu překážek, kterým evropské – a tedy i ty české – firmy čelí, pak nelze opomenout ani regulace zaváděné Evropskou komisí. Ty s sebou sice přinesly i řadu pozitivních změn, pokud se ale podíváme čistě na praktické hledisko, tak pro velké množství firem, které se jim musí přizpůsobit, představují náročný úkol a pokuty za jejich nedodržení mohou být v některých případech i likvidační. Například regulace emisí CO2, která je pro automotive kritická.
Klíčová je také evropská deforestační regulace (EUDR, EU Deforestation Regulation) neboli nařízení proti odlesňování, které se má dotknout každé firmy, která exportuje, importuje nebo čistě jen obchoduje v rámci evropského trhu s vybranými produkty. Nařízení vyžaduje například to, aby podnik skrz naskrz znal svůj dodavatelský řetězec a uměl prokázat a doložit, že se žádná jeho část nepodílí na globálním odlesňování.
Přestože příprava na tato pravidla může zabrat firmám klidně i půl roku, podle průzkumu Deloitte ještě na podzim minulého roku více než polovina dotázaných firem žádné kroky pro adaptaci nepodnikla. První várka pravidel této legislativy by však měla vstoupit v platnost už s koncem tohoto roku.
„Nařízení dopadne na tisíce českých společností. Ačkoliv se Evropská komise v posledních měsících snaží administrativní zátěž tohoto nařízení zjednodušit a změkčit, tak i přesto bude znamenat značnou byrokracii a náklady na implementaci nových systémů či procesů do jejich fungování. Nic z toho není možné připravit přes noc a z mých zkušeností z praxe to většině společností zabere minimálně řadu měsíců,“ říká o regulaci advokátka Colette Sladká, která je expertkou na environmentální právo v advokátní kanceláři Deloitte Legal.
Daty proti nejistotě
Pokud hledáme odpověď na výše nastíněné problémy a snad i doporučení pro firmy, které chtějí hrát relevantní roli na trhu, Milan Kulhánek má jasno. Řešení problému s již zmíněným demografickým vývojem a zvýšením efektivity, je podle něj v datech, automatizaci procesů, využití umělé inteligence a také selského rozumu.
„Je důležité, aby se firmy podívaly na to, jaké používají technologie k tomu, aby měly přehled nad celým svým dodavatelským řetězcem, a měly vizi toho, co vlastně chtějí, kam se potřebují posunout, kde jim pomůže flexibilita a kde ji naopak tolik neocení, jelikož výsledky pro ně nebudou mít takovou hodnotu,“ říká.
The post Daty proti nejistotě. Už nejde spoléhat jen na šikovné lidi, říká Kulhánek z Deloitte appeared first on Forbes.
