Fotovoltaického fénixe se podařilo vytvořit Martinu Svobodovi a jeho parťákům z brněnského basketbalu. Z prakticky mrtvé firmy po jeho dědečkovi vykřesali byznys s ročním obratem v řádu stovek milionů korun.
„Do toho vlaku jsme naskočili strašně pozdě,“ říká osmadvacetiletý Martin Svoboda, když popisuje dosavadní jízdu se svou firmou Mobis, která se věnuje fotovoltaice a úsporám na ni navázaným.
„Než jsme se rozkoukali, už tady krachovaly firmy jako je Energetický holding Malina nebo polské FVE firmy. Trh se začal ochlazovat,“ připomíná.
V prakticky mrtvé společnosti po svém dědovi ale zvládl otočit kormidlem a zadat posádce nový, rostoucí kurz. Mezi roky 2023 a 2024 firma Mobis zdvojnásobila obrat a připsala si desetkrát vyšší zisk.
Za loňský rok utržila sto milionů korun, letos jen za první polovinu roku podepsala zakázky za čtyři sta milionů. Svoboda doufá, že většinu z nich také letos stihnou odbavit a připsat si letošní tržby přes tři sta milionů korun.
„Příští rok chceme urvat miliardu. Já to mám jako takový milník, který chci pokořit do svých třiceti let,“ prohlašuje sebevědomě Svoboda, který vlastní stoprocentní podíl v Mobis Group, které zase náleží poloviční podíl ve firmě s téměř totožným názvem Mobis.
Zatímco první jmenovaná se soustřeďuje na úsporná opatření a projektování, druhá řeší instalace obnovitelných zdrojů energie.
Zbývající polovinu v Mobis navíc Martin vlastní se svými dvěma kamarády a spoluhráči z basketbalového Brna: Richardem Kornerem a Zurabem Kereselidzem. Korner hrál v Česku za Brno nejvyšší basketbalovou soutěž a dotáhl to až do slovenské reprezentace, Kereselidze debutoval v nejvyšší české lize v roce 2016.
„Pracuje s námi spousta mých kamarádů z basketbalu a ze školy. Máme ve firmě rodinnou atmosféru. Za to jsem nesmírně vděčný. Každý den v práci trávím osm až dvanáct hodin. A trávím je se svými nejlepšími kamarády. Co víc si přát? Za mě je to víc než obrat nebo zisk. Moc nás to všechny baví,“ pochvaluje si Martin Svoboda.
Na začátku jeho firmy přitom stál Svoboda jiný. Petr, Martinův dědeček. Ten firmu založil už v roce 1993 a hned se mu podařilo získat zakázku na instalace zabezpečovacího zařízení v jaderné elektrárně v Dukovanech. Přímo v Dukovanech vyrostla časem pobočka Mobisu a firma tam držela osmdesát zaměstnanců.
Jenže koncem minulé dekády začaly přicházet těžké časy a firma ztrácela zakázky. Až došlu na tu největší: Dukovany. Ty si převzal miliardový brněnský obr Fides a z Mobisu se stala prakticky prázdná schránka.
„Měla nula lidí a nula zakázek. Jediné, co si děda nechal, byla jedna stará dodávka Peugeot Boxer a jeho firemní osobák. Pamatuju si, že děda chtěl firmu zlikvidovat, ale já jsem byl proti tomu. Byla sice na nule, ale měla jméno a tradici,“ popisuje nástupce dědy Petra Martin.
Martin si před tím, než se z Mobisu stalo to, čím je dnes, také podnikatelsky prošel lecčím. Byznysem s Airbnb byty, dovozem secondhandového textilu či vinage audiotechniky. Během pandemie pak pomáhal s testováním na covid po celém Jihomoravském kraji, s kamarády otestoval přes půl milionu lidí.
Foto se souhlasem GreenBuddies
A zase u toho byl basket. S podnikáním mu zprvu pomáhal už zmíněný kamarád Zurab a ten zase před tím sbíral byznysové zkušenosti díky srovnávači úvěrů Darfin – projektem, který založil s jiným basketbalovým profíkem z Brna Janem Křivánkem. Jenže tenhle byznysový projekt – navzdory svým basketbalovým kořenům – v koši neskončil.
V roce 2022 vlivem války na Ukrajině vystřelily ceny energií do dosud neviděných výšin. Parťáci na hřišti i v byznyse využili toho, že otec Richarda Kornera měl na Slovensku zavedenou firmu na velké fotovoltaické instalace.
Bylo si tedy pro know-how kam sáhnout, navíc i Mobis měl za sebou instalaci fotovoltaické elektrárny v Hodoníně s výkonem jeden megawatt.
Mobisu se zatím v tomto segmentu daří jít proti tlumícímu trendu a rok co rok ztrojnásobuje své tržby.
„Snažíme se přemýšlet outside of the box. Když ubývalo zakázek, tak jsme našli spoustu kanálů a příležitostí, kam jít. Monitorujeme všechny dotační výzvy, výkyvy na trhu, poptávku, veřejné zakázky a nové trendy,“ popisuje Martin Svoboda.
Loňský rok prý hodně táhla fotovoltaika pro velké investory, letos je zase silným motivem program bezúročné fotovoltaiky od Národní rozvojové banky.
Příští rok by měl být podle Svobody silný segment energetických úspor ve firmách i domácnostech a instalace bateriových úložišť v rámci služeb výkonové rovnováhy. V plánu má ale Mobis i instalaci sítě dobíjecích stanic pro elektromobily i dokončení vývoje vlastního energetického softwaru.
Firma se nespoléhá na obří zakázky, místo toho poctivě sbírá více těch středně velkých. Poslední tři projekty v Sosnové, Býkově a Horním Benešově byly všechno elektrárny s výkonem jednoho MWp, každá v rozmezí od šestnácti do devatenácti milionů korun.
„Zároveň vyvíjíme udržitelné produkty s naším kamarádem z basketu, který vystudoval design nábytku v Brně. Letos uvedeme na trh světlo z recyklovatelných materiálů ve spolupráci s firmou Brokisglass a pilíře z ekobetonu pro rychlejší instalaci fotovoltaiky,“ přihazuje k dobru Svoboda.
Momentálně činí polovinu jejich byznysu tržby z menších fotovoltaických instalací a bateriových úložišť, přičemž asi třetina jsou pak velké fotovoltaické elektrárny od pěti set kWp výše. Zbývajících dvacet procent pokrývají projekty úspor pro domácnosti a firmy.
Svým nejtěžším obdobím si prošla firmy podle Svobody loni, byť vlastně z příjemných důvodů: rostla totiž příliš rychle.
„Nejtěžší to bylo z hlediska firemní kultury, jelikož jsme se hodně nafoukli. Byly tam střety názorů. Rozdělili jsme si ale kompetence a nyní si více věříme,“ tvrdí Svoboda.
„Letos je to zase těžké skrze cash flow. Dáváme do firmy hodně peněz ze svého, protože vidíme obrovskou příležitost. Já ale mnohem raději oželím nové auto nebo drahou dovolenou, s tím že jednou budeme jednička na trhu,“ plánuje dvacátník z Brna.
The post Po dědovi zbyla jen dodávka. Vnuk vzkřísil rodinnou firmu a do třiceti chce miliardu appeared first on Forbes.
